Tot 75% van de conflicten de-escaleren met het Body-Cam frontdisplay.
De NetCo Body-Cam Pro met frontdisplay kan de spanning uit kritieke situaties halen voordat een opname nodig is. Minder geweldsincidenten betekenen minder uitval, aangiftes en juridische kosten.
Bron: Handhaving Duisburg
Een Body-Cam die alleen opneemt, beschermt uw personeel niet
Een camera zonder frontdisplay legt het incident vast. Voorkomen kan hij het niet. De gevolgen draagt u alsnog:
Geweld raakt uw personeel
Bedreigingen, beledigingen en aanvallen laten sporen na. Ook een volledige documentatie verandert daar niets aan.
Uitval en verloop volgen
Betrokkenen vallen uit of nemen ontslag. Elk voorkomen incident bespaart verzuimdagen, vervanging en inwerktijd.
Procedures binden middelen
Aangiften, valse beschuldigingen en rechtszaken duren maanden, zelfs als uw medewerkers juist hebben gehandeld.
Het frontdisplay van de NetCo Body-Cam Pro grijpt eerder in: het kan de situatie kalmeren in plaats van die alleen vast te leggen.
Drie wegen naar de-escalatie, één daarvan alleen met het Body-Cam frontdisplay
Een zichtbare camera kan de drempel verhogen via twee goed onderzochte mechanismen. De NetCo Body-Cam Pro met frontdisplay kan daarnaast een derde in werking zetten, het krachtigste:
Rational choice en bewakerseffect
Wie nog aanspreekbaar is, weegt kosten en baten af. Een zichtbare, aangekondigde camera verhoogt de verwachte kosten van escalatie en werkt als een bewaker.
➔ De rationele keuze verschuift naar een geweldloos verloop.
Nudging-effect
Alleen al het dragen van de camera kan het sociale gedrag richting samenwerking verschuiven, deels zonder dat de ander hem bewust opmerkt. Geen verbod, geen aanwijzing.
➔ De omgeving verandert, gedrag past zich zonder weerstand aan.
Cognitieve dissonantie, alleen met het Body-Cam frontdisplay te verwijderen
Op het frontdisplay ziet de ander zichzelf, met een van woede vertrokken gezicht en agressieve gebaren. Dat beeld van buitenaf botst met het zelfbeeld “Ik ben een vreedzaam mens”.
➔ Die spanning verdwijnt het makkelijkst via een gedragsverandering.
Zelfbeeld
“Ik ben een vreedzaam, redelijk mens.”
Cognitieve dissonantie
“Dit past niet bij elkaar.”
Beeld op het frontdisplay
Van woede vertrokken gezicht, agressieve gebaren
Oplossing via gedragsverandering
Een stap terugzetten · stem dempen · gebaren staken
Het zelfbeeld blijft intact, het gedrag past zich aan.
Cognitieve dissonantie bij het frontdisplay: het beeld van buitenaf botst met het zelfbeeld, de oplossing verloopt via het gedrag (eigen weergave naar Festinger 1957 en Kluttig).
Cruciaal daarbij: de ander kan een stap terugzetten zonder gezichtsverlies. Volgens conflictonderzoek is dat de belangrijkste voorwaarde voor een vroege, vreedzame oplossing.
Eén Body-Cam, drie escalatieremmen
Het trappenmodel van Friedrich Glasl, het standaardmodel binnen conflictonderzoek, beschrijft conflicten als een neerwaartse spiraal van negen trappen: zonder ingrijpen versterken ze zichzelf, en met elke trap daalt de kans op een uitkomst zonder verliezers. De drie stappen van de Body-Cam sluiten precies op die logica aan: als bewuste tegenbeweging, het lichtste middel eerst.
Aanwezigheid tonen
De camera zichtbaar op het uniform, met het display aan de voorkant, maakt meteen duidelijk dat opnemen mogelijk is. Die aanwezigheid alleen werkt vaak al temperend en voorkomt escalatie.
De Body-Cam als tegenbeweging tegen de escalatiespiraal
Escalatietrappen volgens Glasl (schematisch)
Fase 1: win-win
Fase 2: win-lose
Fase 3: lose-lose
1
Verharding
2
Debat
3
Daden i.p.v.
woorden
4
Coalities
5
Gezichtsverlies
6
Dreigings-
strategieën
7
Beperkte
vernietiging
8
Versplintering
9
Samen de
afgrond in
Body-Cam stap 1 + 2
Aanwezigheid en spiegelfunctie werken (Glasl 1 t/m 4)
Body-Cam stap 3
Opname trekt de grens vóór fase 3
Geweldsroes: geen preventieve werking meer,
opname dient als bewijsvoering
Escalatietrappen volgens Glasl (schematisch) en het interventievenster van de Body-Cam (eigen weergave naar Glasl 1980 en Kluttig)
Psychologische achtergrond, het Glasl-model in detail
Fase 1, win-win (trappen 1 t/m 3)
standpunten verharden, men praat over elkaar in plaats van met elkaar. Een oplossing met behoud van gezicht is nog goed mogelijk, want de ander is rationeel bereikbaar. Hier hebben de zichtbare camera en de mondelinge aankondiging het meeste effect.
Fase 2, win-lose (trappen 4 t/m 6)
het gaat niet meer om de zaak, maar om winnen. Bij trap 4 werkt de spiegelfunctie nog, daarom loopt het oranje haakje tot en met deze trap. Vanaf trap 5 verschuift het zwaartepunt naar stap 3, de opname: dat is de stippellijn in de tekening.
Fase 3, lose-lose (trappen 7 t/m 9)
de betrokkenen nemen eigen schade voor lief om de ander te raken. Voorkomen kan de Body-Cam hier niet meer. De opname dient nog als bewijsmiddel, wat het donkere haakje rechtsonder aangeeft.
Kernbevinding van het model: conflicten versterken zichzelf zonder ingrijpen, en elke trap verkleint de ruimte om te handelen. Hoe eerder u ingrijpt met behoud van gezicht, hoe groter de kans dat het conflict zonder verliezers eindigt. Daarom adviseert Kluttig om zo vroeg mogelijk op de camera te wijzen: links op de trap, niet rechts.
100% opkomende conflicten
Stap 3: kalmeert
na start van de opname
≈ 75%
≈ 18%
5-7%
Stap 1 + 2: aankondiging en spiegelfunctie
conflict eindigt zonder dat er een opname ontstaat
escaleert verder:
opname als bewijsmiddel
≈ 75%Stap 1 + 2: aankondiging en spiegelfunctieconflict eindigt zonder dat er een opname ontstaat
≈ 18%Stap 3: kalmeertna start van de opname
5-7%escaleert verderopname als bewijsmiddel
Wat er gebeurt met 100% van de opkomende conflicten. Bron ≈ 75%: analyse van de handhavingsdienst van de stad Duisburg. ≈ 18% en 5–7%: whitepaper ‚De-escalatie door zichtbare Body-Cams‘ van NetCo.
Vanaf nu meer conflicten de-escaleren met de Body-Cam
Test het frontdisplay in uw eigen werkomgeving. Plan een gratis eerste adviesgesprek, zonder verplichtingen en met testkit.
NetCo Professional Services GmbH
Am Mönchenfelde 13
38889 Blankenburg
Saksen-Anhalt
Duitsland
Consultancy en verkoop Benelux
Binck Weenink
Tel.: +31 6 27 33 12 21
E-mail: [email protected]